リスクマネジメント体制

  1. 取締役会がリスク管理体制を構築する責任と権限を有し、これに従いリスク管理に係る危機管理規程を制定・施行し、リスク管理体制を構築する。
  2. リスク管理部門として総務部がリスク管理活動を統括し、規程の整備と検証・見直しを図る。
  3. 内部監査を担当するCSR部は定期的に業務監査実施項目および実施方法を検討し、監査実施項目が適切であるか否かを確認し、必要があれば監査方法の改訂を行う。
  4. 法令・定款違反その他の事由に基づき損失の危険のある業務執行行為が発見された場合、直ちに取締役会および担当部署に通報し、発見された危険の内容およびそれがもたらす損失の程度等について担当部署が把握に努めるとともに、対応し、改善する。
  5. 大規模災害等が発生した場合に備え、事業継続計画(BCP)を策定する等、全社BCPを部署ごとに落としこみ、緊急連絡体制を構築するなど、緊急時の体制を整備する。

主要なリスクとその対策

主要リスク 対応策
ディスクロージャー関連法令等の改正および会計基準の変更による影響
  • 株主総会プロセスの電子化への対応
  • 開示書類作成支援ツールの高度化・シェア拡大
  • IFRSコンサルティングの拡充
株式市場からの影響
  • 継続開示書類への営業拡大
  • 受注品目の拡大
通訳・翻訳関連事業に係る影響
  • 高品質な翻訳支援ツールの開発
  • 遠隔通訳を可能にするシステム等の運用拡充

事業等のリスクについては、当社ホームページに掲載している「有価証券報告書」をご覧ください。
https://www.takara-company.co.jp/ir/reference/