中期経営計画投資家の皆様へ

「新・中期経営計画2026」

当グループは2023年7月7日に、2024年5月期から2026年5月期までの3年間を計画期間とする中期経営計画を策定しました。

1.中期経営計画2023の振り返り

（1）中計2023において公表したグループ基本方針

グループ各社の専門性を磨き、発想力・創造力を結集することでグループシナジーを発揮し、市場ニーズに応えるだけでなく、ニーズを先取りした製品やサービスを提供できるグローバルなオンリーワン企業集団への成長を目指す。

（2）中期経営計画2023の数値目標の達成状況とそれに至った要因

売上高は、「収益認識に関する会計基準」適用の影響を踏まえ見直した目標を達成。
利益は、重点施策が計画以上に進捗し、中期経営計画の最終年度の利益目標を2022年5月期に前倒しで達成し、2023年5月期は上方修正した利益目標を更に上回る増益となる。

2.2030年に向けたあるべき姿

（１）マテリアリティ（重要課題）

• 専門知識の蓄積・研鑽と発信
• ガバナンスの深化
• 従業員の幸せ
• 環境問題解決に向けたソリューションの創出
• ステークホルダーとの共栄

（2）中長期における使命

当社グループは、各マテリアリティにおいて定めた2030年までのアクションプランを実行し、5つのマテリアリティを実現することを目標としております。これを通じ、社会に対する使命と当社グループ内への使命を果たすことで、持続的な企業価値を高めてまいります。
その一つの目安として、引き続き毎期の着実な利益成長と10％超のROEを目標として設定します。

（3）人材育成の方針

当社グループの最も重要な基盤は、当社グループの役職員、事業に関わる協力パートナーを含む、全ての人材です。
2030年に向けたあるべき姿の実現に向け、人的資本の持続的な成長と、信頼関係の発展を図ります。

目指す人材像

時代とともに多様化するクライアントのニーズにお応えするため、変化を恐れず常に最善のサービスを提供することに挑戦し続ける人材

人材育成の方針

• 一人一人の価値観とキャリアに真摯に向き合い、さまざまな価値観を組織として受け入れ、皆が同じ目標に向かい一体となる体制を構築する
• 一人一人のキャリアビジョンを踏まえ、役職員、協力パートナーの専門能力の成長に繋がるチーム組成を推進し、クライアントニーズへの対応力の向上を図る
• 特定の能力、特定のキャリアパスに捉われることなく、ジェンダー、世代、国籍、理念等の違いを超え、ダイバーシティの尊重を浸透させる
• サステナブルなビジョンを共有し、人材育成の支援体制を構築する

3.新・中期経営計画2026

（1）グループ基本方針

• サステナビリティ経営の推進
• グローバル化の拡大促進
• 新事業領域の拡大
• グループ戦略立案とグループ連携の強化
• グループ各社の企業価値向上

（2）成長戦略

ディスクロージャー関連事業

• 四半期制度見直し、会社法改正など制度変更にともなうビジネスの創出
• 開示支援システムの技術革新、オンライン・Webサービスの強化
• 統合報告書、サステナビリティ、タイムリーディスクロージャー等情報開示の多角化、高度化への対応
• IPOサービス体制の強化、コンサルティングの拡大

通訳・翻訳事業

• 通訳翻訳の更なる使いやすさとクリエイティブな品質の追求
• 通訳翻訳業界の認知向上と次世代を担う通訳者、翻訳者の育成
• 機械翻訳、遠隔通訳等の技術進化への対応
• 海外顧客向け高付加価値サービスの拡大、取り扱い言語数の拡大

価値共創基盤の強化

• マテリアリティに沿った活動の着実な推進
• 人材育成と従業員の幸せの実現
• 海外投資家向け情報開示の品質強化、キャパシティ拡大
• グループシナジーの進展
• M＆Aによる事業領域の拡大
• 経営基盤のDX化、RPAの推進

（3）数値目標

2026年5月期の計画につきましては、2025年度5月期までの計画の進捗および2026年5月期の当社グループの事業分野の更なる強化を見据え、業績目標を修正しております。